Comune di Bologna
Consuntivo di contabilità analitica 2000
Personale e Organizzazione
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PERSONALE |
COSTI TOTALI |
Comp. % costi totali |
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CENTRI DI COSTO |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
Var. |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
Var. |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
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DIREZIONE, AMMINISTRAZIONE, CDG/ALTRO (S) |
16 |
16 |
19 |
14 |
-5 |
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67 |
61 |
58 |
60 |
2 |
4.600.539 |
4.674.583 |
4.946.004 |
4.278.856 |
-667.148 |
50,17 |
49,1 |
46,9 |
45,7 |
|
|
38 |
36 |
28 |
34 |
6 |
2.361.840 |
2.151.444 |
2.698.130 |
1.944.675 |
-753.455 |
25,75 |
22,6 |
25,6 |
20,8 |
|
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RELAZIONI SINDACALI ED ORGANIZZAZIONE (P/A) (**) |
8 |
8 |
7 |
3 |
-4 |
656.175 |
660.058 |
624.010 |
443.202 |
-180.808 |
7,16 |
6,9 |
5,9 |
4,7 |
|
14 |
15 |
16 |
22 |
6 |
1.551.875 |
2.033.407 |
2.286.762 |
2.695.346 |
408.584 |
16,92 |
21,4 |
21,7 |
28,8 |
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TOTALE CENTRI DI COSTO |
143 |
136 |
128 |
133 |
5 |
9.170.429 |
9.519.492 |
10.224.906 |
9.362.079 |
-1.192.827 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
(*) Comprende i costi del personale in aspettativa sindacale e per mandato politico e del personale distaccato presso altri Enti. Non comprende invece il costo delle pensioni a carico del Comune che, nella tabella di sintesi per settore, afferisce al settore Personale e Organizzazione per un importo aggiuntivo pari a L. 3.914.565.000.
(**) Il CDC denominato fino al 1999 "Programmazione e Sviluppo/Organizzazione" è stato in parte produttivo (80% per il '95 e '96, 63% per il '97,'98 e '99) e in parte ausiliario (20% e 37%) al CDC "Centro unificato di formazione";
Andamento della distribuzione dei costi per centri produttivi